工作能力及专长
1.本人特长在于管理企业的指导和改善，对房地产开发项目前期的规划、供方（设计院、勘探、监理、物业公司）的管理、工种质量的监控有独特见解的切实可行的方案和管理方法。
2.专注于房地产开发项目建立ISO9000、ISO14000、OHSMS18000管理体系辅导；
3.金牌课程：《国际管理体系标准》 《房地产企业卓越领导力》 《房地产企业流程改造》 《5S与现场管理》 ；《如何打造顶尖团队》
内训课程：《情境领导》 《房地产管理问题分析与解决》  《团队建设与冲突管理》 《房地产目标管理与计划落实》 ；

授课风格
专心于对房地产企业员工进行人性化考核和培养的研究，擅长于通过明确的目标管理，结合企业业务内容和组织职能特点，设计有效的过程管理体系手段，使部门与部门的工作围绕体系系统供应链进行运作，并且更让部门员工的工作与企业的发展战略和目标有机结合起来，真正发挥体系绩效考核沟通、评价和激励的作用。